國有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理

摘 要：本文分析了國有企業(yè)中項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要性、普遍存在的問題及提高費(fèi)用管理水平的策略。費(fèi)用控制作為項(xiàng)目的四大控制之一，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)利潤考核至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在的國有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理中存在許多不足，包括缺乏完善的費(fèi)用管理體制、缺乏全局意識(shí)、費(fèi)控人員綜合素質(zhì)有待提高等。本文提出了建立完善的管理體系、搭建現(xiàn)代化造價(jià)管理平臺(tái)和提高費(fèi)控人員綜合素質(zhì)等策略，以提高國有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理質(zhì)量。（剩余6200字）