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摘 要:隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜,經(jīng)費(fèi)供求矛盾更加突出,資金瓶頸日漸凸顯等問題愈演愈烈,如何從被動(dòng)管理向主動(dòng)治理,講求產(chǎn)出和效益成為湖南省地方高等學(xué)校亟須解決的問題。文章基于湖南省某地方高等學(xué)?!笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃四項(xiàng)要求和發(fā)展保障,針對該高校財(cái)經(jīng)存在的緊平衡現(xiàn)狀,秉承“業(yè)財(cái)融合”的理念,提出進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理綜合改革,深入探究解決學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益沖突的財(cái)權(quán)矛盾,加大約束力度,建立全生命周期的項(xiàng)目庫,從資源配置改革入手構(gòu)建節(jié)約型校園,進(jìn)而提出“三全”預(yù)算績效管理機(jī)制和成本問效優(yōu)化路徑,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度,為推動(dòng)湖南省經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“花錢要問效”到“無效要問責(zé)”的全面預(yù)算績效管理新格局,提供了可供參考的思路和建議,不斷提升學(xué)校財(cái)務(wù)治理能力和水平。(剩余8868字)
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“十四五”發(fā)展規(guī)劃下湖南地方高校全面預(yù)算績效管理新思路
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