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摘要:企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)復(fù)雜且業(yè)務(wù)主體具有多樣性,在科研績(jī)效的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算核算管理、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等方面存在諸多問題。本文從實(shí)施自上而下和內(nèi)外結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、建立多因素多維度的綜合評(píng)價(jià)方法、完善預(yù)算核算的協(xié)同管理和加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與科研過程監(jiān)控四個(gè)角度,提出了改進(jìn)科研績(jī)效評(píng)價(jià)體系的相關(guān)措施,對(duì)提高產(chǎn)品研發(fā)管理水平具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。(剩余5027字)
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科技型企業(yè)集團(tuán)科研績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)存問題及其對(duì)策
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