基于OKR的醫(yī)院信息科績效管理的設(shè)計與應(yīng)用

摘 要：在國家要求全面深化醫(yī)院改革建設(shè)智慧醫(yī)院的背景下，醫(yī)院信息科作為醫(yī)院發(fā)展的樞紐，迫切需要實(shí)施適合靈活創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的績效管理，來激勵科室發(fā)展達(dá)成醫(yī)院目標(biāo)。文章闡述了在績效管理中引入目標(biāo)與關(guān)鍵成果方法的設(shè)計思路、流程、績效指標(biāo)、權(quán)重值和計算評估方法，按照組建工作組達(dá)成績效共識、準(zhǔn)備績效方案、實(shí)施復(fù)盤優(yōu)化、考核評估、監(jiān)督仲裁的實(shí)施路徑，試點(diǎn)應(yīng)用了7個月，起到了績效激勵作用，提供了溝通進(jìn)步的渠道，營造了團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)拼搏的氛圍，達(dá)到了醫(yī)院發(fā)展、科室提高、個人進(jìn)步的目標(biāo)。（剩余4731字）