集團企業(yè)財務共享服務中心的建設路徑研究與實踐

摘 要：財務共享幫助企業(yè)實現(xiàn)了財務業(yè)務流程的升級優(yōu)化，有效順應新經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式需求。企業(yè)構建財務共享服務中心可以降低財務管理成本、提升綜合效益、提升信息對稱性。建設集團企業(yè)財務共享服務中心，需要對明確財務共享服務中心的建設路徑比較明晰，包含財務職能與建設根據(jù)、系統(tǒng)框架與建設內容、制度構建與流程優(yōu)化、財務流程重組，并在此基礎上明確財務共享服務的適用范圍，包括對內集成企業(yè)的各種系統(tǒng)、對外集成銀行稅務系統(tǒng)，最終取得了財務共享服務中心的實施效果，包括減少財務核算成本、統(tǒng)一財務核算平臺、推動財務合規(guī)工作，從根本上提升企業(yè)財務管理的效率。（剩余6270字）