集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑研究與實(shí)踐

摘 要：財(cái)務(wù)共享幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)優(yōu)化，有效順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理模式需求。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以降低財(cái)務(wù)管理成本、提升綜合效益、提升信息對(duì)稱(chēng)性。建設(shè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要對(duì)明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑比較明晰，包含財(cái)務(wù)職能與建設(shè)根據(jù)、系統(tǒng)框架與建設(shè)內(nèi)容、制度構(gòu)建與流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)流程重組，并在此基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的適用范圍，包括對(duì)內(nèi)集成企業(yè)的各種系統(tǒng)、對(duì)外集成銀行稅務(wù)系統(tǒng)，最終取得了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施效果，包括減少財(cái)務(wù)核算成本、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、推動(dòng)財(cái)務(wù)合規(guī)工作，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。（剩余6270字）