組織對(duì)個(gè)體職業(yè)生涯精細(xì)化管理的策略

——以某地級(jí)市公立三甲醫(yī)院為例

摘 要：為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理與組織發(fā)展的目標(biāo)，諸多學(xué)者或醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)者，研究了組織職業(yè)生涯管理的各項(xiàng)措施及其影響等課題，文章以某地級(jí)市公立三甲醫(yī)院為背景，探討職業(yè)生涯“精細(xì)化”管理策略。從個(gè)體尤其是關(guān)鍵性人才的職業(yè)生涯管理的角度出發(fā)，關(guān)注其興趣、技能、職業(yè)價(jià)值觀以及工作滿意度與職業(yè)幸福感等個(gè)性化指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便在人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)人才保留、促進(jìn)組織發(fā)展的根本目標(biāo)。（剩余5454字）