組織對個體職業(yè)生涯精細化管理的策略

——以某地級市公立三甲醫(yī)院為例

摘 要：為實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理與組織發(fā)展的目標，諸多學者或醫(yī)療機構從業(yè)者，研究了組織職業(yè)生涯管理的各項措施及其影響等課題，文章以某地級市公立三甲醫(yī)院為背景，探討職業(yè)生涯“精細化”管理策略。從個體尤其是關鍵性人才的職業(yè)生涯管理的角度出發(fā)，關注其興趣、技能、職業(yè)價值觀以及工作滿意度與職業(yè)幸福感等個性化指標，進行動態(tài)管理，以便在人才競爭環(huán)境中，實現(xiàn)人才保留、促進組織發(fā)展的根本目標。（剩余5454字）