國(guó)有企業(yè)合并重組后的薪酬制度改革策略分析

摘 要：國(guó)資國(guó)企深化改革的步伐不斷加快，國(guó)有企業(yè)合并重組是優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置和提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力重要方式之一。文章以大型市屬國(guó)有企業(yè)A和企業(yè)B合并重組為企業(yè)C為背景，探討了合并重組后國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革中遇到的難點(diǎn)與問題，并提出相應(yīng)對(duì)策與解決方案。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)效用，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還應(yīng)注重員工認(rèn)同、員工職業(yè)發(fā)展、薪酬可持續(xù)性等因素。（剩余5043字）