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國有企業(yè)合并重組后的薪酬制度改革策略分析

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摘 要：國資國企深化改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)合并重組是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和提高國企競爭力重要方式之一。文章以大型市屬國有企業(yè)A和企業(yè)B合并重組為企業(yè)C為背景，探討了合并重組后國有企業(yè)薪酬制度改革中遇到的難點與問題，并提出相應對策與解決方案。要充分發(fā)揮國有企業(yè)薪酬制度的激勵效用，保障企業(yè)高質量發(fā)展，還應注重員工認同、員工職業(yè)發(fā)展、薪酬可持續(xù)性等因素。（剩余5043字）

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