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人力資源管理組織變革研究

——以B物業(yè)公司為例

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摘 要：如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才效率、實現(xiàn)人才的高效利用，是企業(yè)建立核心競爭力的關(guān)鍵所在。人力資源管理體制、組織機構(gòu)和工作方法，都會極大地影響其價值體現(xiàn)和責(zé)任發(fā)揮。必須改革現(xiàn)有的HR模式，改變HR行政管理的角色，使其更多地參與到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際的運營中來，從而更好地滿足公司的發(fā)展需求。（剩余5131字）

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