業(yè)財融合在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運用

摘 要：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背景下，國內(nèi)制造企業(yè)面臨著資源整合與降本增效的發(fā)展任務(wù)，財務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理活動，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的作用。業(yè)財融合是推進(jìn)制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要措施，文章首先分析了制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財融合普遍存在的問題，包括財務(wù)與業(yè)務(wù)斷層、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型難度較大等問題。（剩余5184字）