四維度判斷，何時(shí)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)

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有很多中小型企業(yè)的創(chuàng)始人（或CEO）在看到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)獲得巨大成功的案例后，將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成萬能工具，大張旗鼓地要在自己公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，完全沒有考慮是否會(huì)出現(xiàn)水土不服的癥狀。最終，“員工像老板一樣工作”的美好景象并沒有如約而至，反而讓企業(yè)慢慢涉入了險(xiǎn)地，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不得不草草收?qǐng)觥?/p>

基于大量股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，德銳咨詢提煉構(gòu)建出了股權(quán)激勵(lì)決策模型（參見33頁圖1），企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)決策時(shí)，應(yīng)首先思考四個(gè)方面的問題，如果這四個(gè)問題的答案都是肯定的，則可以考慮實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；否則，建議暫緩實(shí)施。（剩余5555字）