人力資源

2023年03期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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認真第一 自古學霸多直男，信了。一985應屆畢業(yè)生第一天上班，就杠上了公司“認真第一，聰明第二”的管理小貼士：“認真是動詞，相當于做動作；聰明是形容詞，形容智力發(fā)達，詞性不同，能列序一二嗎？”3個月實習后，他則禪悟般地感嘆，“做事認真才是一種聰明存在...

數(shù)說 據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，2021年回國就業(yè)留學生達到104.9萬人，創(chuàng)近年來之最。在此背景下，智聯(lián)招聘繼續(xù)發(fā)布《2022中國海歸就業(yè)調(diào)查報告》，結合平臺大數(shù)據(jù)及問卷調(diào)研，重點關注2022年海歸群體的就業(yè)形勢，為政策制定者、企業(yè)、求職者提供參考。8...
翻轉(zhuǎn) 話題 00后大學生付費就業(yè)咨詢熱潮漸起廣東一高校大四學生在甄選規(guī)劃師進行咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，“職業(yè)規(guī)劃咨詢”這一行業(yè)似乎并沒有統(tǒng)一的規(guī)范。大家都像是剛入行不久的新人，價格也相差懸殊，從十幾元到上萬元不等。這些職業(yè)咨詢規(guī)劃師提供的服務，不僅包...
司事 騰訊XR團隊全線解散近日，騰訊XR業(yè)務線不同部門分批收到臨時代管的GM（總經(jīng)理）和HR的通知，公司宣布XR全線崗位取消，部門內(nèi)300余名員工將獲得兩個月緩沖期，尋找內(nèi)部活水或是外部機會。騰訊XR部門幾乎沒有完整硬件背景的員工，騰訊內(nèi)部對于...
女工權益保障新標尺 治理性騷擾，須落實預防處置措施小芳大學畢業(yè)后入職一家公司，因長相俊美很快引起了部門經(jīng)理的注意。該經(jīng)理多次向小芳表達好感，在被明確拒絕的情況下，依然不斷進行言行挑逗并不定時發(fā)送色情信息，不堪其擾的小芳果斷向公安機關報警。經(jīng)查實，該公司以嚴重...
建章立制，落實性騷擾防治 近年來，職場性騷擾事件頻繁進入公眾視野、引發(fā)社會廣泛關注，我國立法也予以積極回應?！睹穹ǖ洹返?010條以法律形式確立了用人單位履行預防、制止性騷擾的義務。新修訂實施的《婦女權益保障法》中，更是進一步細化了企業(yè)在預防和制止對女職工的性騷擾中...
育兒假施行實務操作指引 從2021年《人口與計劃生育法》修訂至今已一年有余，在此期間，各地為貫徹落實新法第二十五條“法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的夫妻，可以獲得延長生育假的獎勵或者其他福利待遇。國家支持有條件的地方設立父母育兒假”之規(guī)定，陸續(xù)修訂當?shù)氐娜丝谂c計劃生育條例...
就業(yè)性別歧視幾時休 都市劇《打開生活的正確方式》正在熱播中，劇中細致描摹了不同類型的都市女性的成長。有光鮮亮麗的職場女強人冬曉；初入職場干勁十足但免不了被上司搶功的文草草；還有被家庭瑣事煩累的全職太太付心童……在面對工作和生活時，她們各有各的隱痛，詮釋了當代女...
升級思維，逐夢“星辰大?！?/a> 懂術有道，不自我設限 3月5日，十四屆全國人大一次會議首場“代表通道”開啟，全國人大代表、海軍遼寧艦某中隊90后少校政治教導員朱悅萌引起了廣大媒體記者的注意。朱悅萌上艦工作8年，和戰(zhàn)友們一起經(jīng)歷了中國航母的多個“首次”。她呼吁更多的年輕人，...
防控社會保障基金發(fā)放風險 在失業(yè)保險基金的支持下，我國城鎮(zhèn)就業(yè)規(guī)模和就業(yè)率都在穩(wěn)步增長，就業(yè)結構在不斷優(yōu)化。同時在“降緩返補”政策的統(tǒng)籌下，我國企業(yè)社保繳納壓力得到大幅度緩解，社保資源的配置效益得到較大提高。據(jù)人社部數(shù)據(jù)，截至2022年底，全國基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保...

中長期激勵，如何做、怎么選 面對復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，中長期激勵作為激發(fā)企業(yè)活力的“破冰”利器，逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“籌碼”和“助推器”。中智咨詢《2022年企業(yè)中長期激勵趨勢與實踐調(diào)研報告》（以下簡稱“報告”），通過實際調(diào)研了解企業(yè)在中長期激勵方面的實施現(xiàn)狀、...
股權激勵：由“綁定”變共識 一廂情愿的激勵孤掌難鳴 Y公司去年業(yè)績實現(xiàn)180%增長，行業(yè)前景看好?！靶袠I(yè)有增速、企業(yè)有發(fā)展，實施股權激勵方案，就相當于又給員工增加了新動力。”懷著這樣的美好愿望，Y公司老板王總決定在公司內(nèi)部大力推行股權激勵方案，以便將公司未來的增長收益...
咨詢式培訓落地有章法 作為優(yōu)秀的培訓師，雖然難以為企業(yè)發(fā)展做出顛覆性的改變，但卻可以圍繞培訓主題，在專項領域系統(tǒng)化、局部化、深入地助企業(yè)一臂之力。然而，這需要培訓師具備豐富的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營與管理文化底蘊，包括知識、經(jīng)驗與能力積累。在培訓課題確定后，培訓師還要深...
追根溯源，深挖職位體系設計 為什么會出現(xiàn)兩種不同的職位體系職位體系對于一個組織的重要性不言而喻，它是整個人力資源管理體系的基礎，將職位體系應用于組織管理的各個領域，能有效提升人力資源管理水平和組織的運作效率。在組織發(fā)展的管理實踐中，職位體系有多種不同的展現(xiàn)形式，總...
甲方乙方 我們公司有位員工，在職時因為和直屬領導存在一些過節(jié)，屢次在辦公室內(nèi)大吵大鬧，最后被公司按照嚴重違紀解除了勞動合同。解除勞動合同時，公司向該員工發(fā)送了《解除勞動合同通知書》。最近，該員工可能找到了新工作，新公司要求提供離職證明，該員工回到公司...
高管頻跳槽，企業(yè)利益如何維護 近期，國內(nèi)汽車行業(yè)的各類網(wǎng)站、自媒體頻繁報道企業(yè)高管跳槽至同業(yè)競爭車企的事件，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關注。商場如同戰(zhàn)場，企業(yè)的中高級管理人員，或多或少地都會接觸到企業(yè)的商業(yè)秘密。在競爭日漸激烈的今天，商業(yè)秘密直接關系到企業(yè)的生死，在企業(yè)的經(jīng)營管理...
案評：企業(yè)扣薪無須補償嗎 案情簡介郭某于2015年8月3日入職某教育培訓公司，擔任財務經(jīng)理，雙方簽訂的勞動合同書中載明：（一）乙方工資按下列方法計發(fā)：1.基本工資為稅前8400元（其中基礎工資6000元，崗位工資2400元）……4.保密費為稅前1200元…… （...
“三階段”助績效管理邁向新起點 績效管理是一個指揮棒，是員工執(zhí)行力建設的利器，也是組織能力提升的推進器?！翱儭笔侵笜I(yè)績，即工作成果；“效”是指效率，即工作過程?？冃紫仁枪ぷ鞯慕Y果，同時也包括了影響該結果的過程要素。荀子曰：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之...
“四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動融合 近幾年，大健康產(chǎn)業(yè)逐步成為資本市場的新寵。F公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局大健康賽道，成立子公司I健康科技公司，力爭快速實現(xiàn)大健康賽道布局及戰(zhàn)略落地。問題在于，作為大健康賽道的后來者，F(xiàn)公司在大健康領域沉淀不足，在戰(zhàn)略發(fā)展初期，主要通過合資合作的方式...
開啟溝通通道，賦能績效管理 一項針對企業(yè)管理人員進行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的部門經(jīng)理主要將精力集中在七項重要工作任務上，包括輔導與發(fā)展員工、提升員工績效、激發(fā)忠誠與信任、選聘人才、內(nèi)外部合作、發(fā)揮個人影響力、進行任務管理，其中有六項任務都離不開與員工的交流溝通?？梢?，掌握溝...
入職管理：“小事”不可小視 在不少人力資源從業(yè)人員的心目中，員工入職手續(xù)是一件不值得一提的“小事”，不存在什么風險，因此很多企業(yè)傾向于安排從業(yè)經(jīng)驗較少的年輕HR負責新員工入職相關工作。心理學領域有一個“不值得定律”，說的就是人們潛意識里認為不值得做的事情就會敷衍了事，...
編制有限，調(diào)控有術 所謂預算，是指企業(yè)對于未來一定時期內(nèi)的收入、支出、現(xiàn)金流的計劃。預算工作是每個企業(yè)歲末年初都要開展的核心事項，有些企業(yè)甚至從一年中的第四季度就開始啟動來年的預算工作，經(jīng)過一輪又一輪的反復討論，最終確認新一年度的預算。近年來，越來越多的企業(yè)經(jīng)...
復盤與迭代，讓戰(zhàn)略不斷生長 戰(zhàn)略是一個企業(yè)的發(fā)展方向和實現(xiàn)路徑，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性不言而喻。在VUCA環(huán)境下，由于市場的不確定性增大，戰(zhàn)略的價值和作用出現(xiàn)弱化的趨勢。到底是“戰(zhàn)略失靈”還是需要用一種新的意識和方法來進行戰(zhàn)略管理？本文以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐為參照，介紹一種...
關鍵指標法解鎖職能工作量化難題 具備完善的績效管理體系是企業(yè)人力資源管理充分發(fā)揮作用的關鍵，而有效地評價職能部門員工績效又是績效管理工作中極其重要的部分。然而，職能類員工在績效管理中往往存在考核難、評價難、監(jiān)控難等問題，歸根結底是因其工作任務難量化。但難量化不等于無法衡量...

管理重在因勢利導 孫子曰：轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。勢就是即將或者正在發(fā)生作用的規(guī)律所代表的力量。規(guī)律所需的條件幾乎都具備了，即將或者正在發(fā)揮作用，這種狀態(tài)所代表的規(guī)律的力量就叫勢。勢對企業(yè)經(jīng)營管理有極大的影響。善于因勢利導的將帥指揮作戰(zhàn)，就像滾動木石一般，...
做好人崗匹配，讓管理者不躺平 在小品《坑》中，沈騰將一位躺平式干部演繹得淋漓盡致。一年到頭，不干實事，一個大坑放在那兒就是不填。上級領導來檢查工作，他就把下屬的功勞安在自己身上。其實，在小品里也點出了最大的難點之一：一個坑，有七八個部門負責，誰牽頭，誰領功，誰擔責？在大...
好管理需要“前提假設” 中國人有“投之以木桃，報之以瓊瑤”的期許，但很多時候，卻是“播下龍種，收獲跳蚤”的無奈。你精心培養(yǎng)的員工，被競爭公司以高于一倍薪資的價格挖走，卻又不能怒其不忠，只能道一聲“祝你平安”。這也是許多企業(yè)不愿投入過多財力培養(yǎng)員工的重要原因，其實，...
以結果為導向，重塑企業(yè)信息化人才培養(yǎng)體系 企業(yè)間的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于建設企業(yè)信息化而言，信息化人才是其不可或缺的重要核心資源之一。企業(yè)信息化人才培養(yǎng)是企業(yè)對被選拔的信息化人員進行教育和培訓的過程。通過這一過程，促使信息化人員最終成為真正符合企業(yè)特定信息化崗位要求的專門...
天使投資紓解企業(yè)“卡脖”之困 天使投資是中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)融資的重要渠道之一，尤其是對于處在“死亡谷”時期的企業(yè)來說，得到天使投資資金，為企業(yè)的壯大、發(fā)展提供了資金支持，帶來了新的希冀。天使投資起源于慈善公益，后被引入商業(yè)交易。自從“風險投資”之父喬治·多利...
長期主義驅(qū)動人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 當前，我國人口紅利趨近尾聲，用工模式在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，“老中青”三代結合的局面必然客觀存在，職場上“多代際”團隊管理的現(xiàn)象不再罕見，為了打造面向未來的人才梯隊，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要重新設計工作，激發(fā)個人潛能，以開放包容的心態(tài)、兼收并蓄...
認清績效管理的底層邏輯 1854—1870年，英國實行文官制度改革，推行考核制度后，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭校浞终{(diào)動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔與效能。績效管...
向信息化邁進的管理變革 計算機技術和網(wǎng)絡信息技術憑借自身的強大功能和完美的覆蓋性，已經(jīng)逐漸滲透到社會經(jīng)濟生活的各個方面。在新的經(jīng)濟時代，誰能夠在網(wǎng)絡信息化技術方面取得先機，誰就能夠引領整個行業(yè)乃至時代的發(fā)展進程。因此，企業(yè)要根據(jù)信息化的發(fā)展背景，調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，...
簡約之美 在IBM工作十年后，我得到了一次晉升的機會，我的領導讓我接替他的職位。但我說：“我還沒準備好，再給我一點時間?！蹦翘焱砩衔一氐郊?，我丈夫看著我說：“你認為一個男性會這樣回答嗎？不會?！庇谑堑诙煳揖突毓窘邮芰诉@份工作。永遠不要讓別人定義你...
洞察之眼 阿米拉圖（美國作家）：女性要多為自己創(chuàng)造機遇世人不斷強化一個偏見：科技界沒有女人。我認為那是不可思議的，因為有不少女性成為科學家、科技公司高管。社會有時候?qū)ε圆粔蛴押?，很多女性因此擔心自己被淘汰。但對我來說，與其擔心被淘汰，不如堅持學習...
策之以道 喬·歐文英國社會創(chuàng)業(yè)家有三種職業(yè)生涯上的單向飛躍，一旦跨出這一步就無法回頭。一是創(chuàng)業(yè)：一旦嘗到自己當老板的自由，就很難回到讓你受約束的體制中，為一個你可能并不真心尊重的老板工作；二是當上CEO或合伙人：和創(chuàng)業(yè)一樣，你將無法回到...
說之以理 史華茲論斷所有不幸的事情，只有在我們認為它很糟糕的情況下，才會真正地成為壞事。這就是由美國管理心理學家史華茲提出的史華茲論斷。霍金曾說過：“我從不去想痛苦、坎坷這些不如意的事情，也不抱怨疾病讓我無法去做我想做的某些事情。正是疾病給了我從...
告別無形“鴨”力，建立強大韌性 那個優(yōu)秀的員工怎么了 28歲的小李曾是令人艷羨的學霸、職場精英。他品學兼優(yōu)，學習能力超強。以優(yōu)異的成績從國內(nèi)某名牌大學畢業(yè)后，他被一家投資銀行錄用，有了一份不錯的工作。在領導和同事眼里，小李自信開朗，工作也做得得心應手。但只有他自己知道，自...
探尋激勵與約束的“最優(yōu)解” 一個合格的管理者在進行管理實踐時，總會一只手拿著蜜糖，一只手拿著鞭子，剛柔并濟。這是管理的智慧。這里的蜜糖就是激勵機制，而鞭子就是約束機制。激勵就是通過適當?shù)姆椒ぐl(fā)員工的工作熱情和積極性，引導、規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實現(xiàn)組織...
積極心理學助職涯教育“去虛向?qū)崱?/a> 一個人越早接受職業(yè)生涯啟蒙教育，就會越早明確自己的職業(yè)目標，越能夠在未來的職業(yè)生涯中精準發(fā)力。但在現(xiàn)實中，職業(yè)生涯規(guī)劃教育一直是我國教育體系中較為薄弱的一環(huán)，這就導致大學生在面臨就業(yè)時無所適從，找不到明確的職業(yè)目標。各高校雖然在大一期間開設...
真OKR要怎么制定 OKR簡單，也不簡單。 OKR的結構看上去很簡單，它包含O（目標）和KR（關鍵結果）兩個部分，不外乎這三個部分，最多再包含一個Action（關鍵舉措）。不簡單的是，要讓團隊成員對OKR有共識。很多管理者想當然地以為，依靠一己之力把OKR制...