“三階段”助績效管理邁向新起點

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績效管理是一個指揮棒，是員工執(zhí)行力建設(shè)的利器，也是組織能力提升的推進器?！翱儭笔侵笜I(yè)績，即工作成果；“效”是指效率，即工作過程?？冃紫仁枪ぷ鞯慕Y(jié)果，同時也包括了影響該結(jié)果的過程要素。荀子曰：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之?！眻F隊對績效標(biāo)準(zhǔn)清晰有效的分工、過程的跟進、能力的輔導(dǎo)、日常的對接與結(jié)果的復(fù)盤，能夠在很大程度上提升團隊的執(zhí)行力。（剩余7130字）