關(guān)鍵指標(biāo)法解鎖職能工作量化難題

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具備完善的績(jī)效管理體系是企業(yè)人力資源管理充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，而有效地評(píng)價(jià)職能部門員工績(jī)效又是績(jī)效管理工作中極其重要的部分。然而，職能類員工在績(jī)效管理中往往存在考核難、評(píng)價(jià)難、監(jiān)控難等問(wèn)題，歸根結(jié)底是因其工作任務(wù)難量化。但難量化不等于無(wú)法衡量，筆者建議采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，從公司層面逐層分解、量化職能類人員考核指標(biāo)；建立全流程的績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，增強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和管理；合理設(shè)置績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職能類人員績(jī)效考核結(jié)果的比較和衡量。（剩余3060字）