長期主義驅動人才戰(zhàn)略轉型

當前，我國人口紅利趨近尾聲，用工模式在發(fā)生根本的轉變，“老中青”三代結合的局面必然客觀存在，職場上“多代際”團隊管理的現(xiàn)象不再罕見，為了打造面向未來的人才梯隊，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略轉型，企業(yè)需要重新設計工作，激發(fā)個人潛能，以開放包容的心態(tài)、兼收并蓄的內涵，發(fā)現(xiàn)變化、適應變化、擁抱變化。

建設人才隊伍的緊迫性

UP公司雖是國有金融企業(yè)，但缺乏人才隊伍建設的系統(tǒng)性規(guī)劃及頂層制度保障，招聘流程相對固定、標準化，在引進高端人才方面缺乏優(yōu)勢，人才自主培養(yǎng)復雜性強，培養(yǎng)周期長。（剩余2973字）