真OKR要怎么制定

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OKR簡(jiǎn)單，也不簡(jiǎn)單。

OKR的結(jié)構(gòu)看上去很簡(jiǎn)單，它包含O（目標(biāo)）和KR（關(guān)鍵結(jié)果）兩個(gè)部分，不外乎這三個(gè)部分，最多再包含一個(gè)Action（關(guān)鍵舉措）。

不簡(jiǎn)單的是，要讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)OKR有共識(shí)。很多管理者想當(dāng)然地以為，依靠一己之力把OKR制定出來(lái)，給下屬去做進(jìn)一步的分解和承接，OKR 制定這項(xiàng)工作在自己這一側(cè)就算完成了，剩下的只是下屬如何去做承接的問(wèn)題——這一看法在根本上就是錯(cuò)誤的，它本身就不符合OKR要群策群力的精神。（剩余2441字）