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新能源企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理契合下的路徑探究

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摘 要：文章首先對促進新能源企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理契合的意義展開詳細分析，從建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度、提高成本管理成效、靈活應(yīng)用信息技術(shù)、持續(xù)的監(jiān)督和改進、對員工開展成本管理培訓(xùn)、對成本進行逆向分解、對內(nèi)控績效進行綜合評價、對成本管理紅利進行內(nèi)化等層面入手，對新能源企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理的有效契合路徑進行系統(tǒng)論述，為進一步提高新能源企業(yè)綜合發(fā)展水平提供積極幫助。（剩余5127字）

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