納入積分制管理模式 完善企業(yè)績(jī)效管理體系

——以JFS公司為例

摘 要：積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來記錄和考核員工的各種行為和綜合表現(xiàn)，用數(shù)據(jù)說話，變定性為定量，原理簡(jiǎn)單，容易落地執(zhí)行。文章以JFS公司引入積分制管理模式為例，通過將員工月度B分考核替代原先的員工月度能力態(tài)度考核，另外，將員工每月的考核得分換算成員工當(dāng)月積分，并計(jì)入員工的永久積分等措施，實(shí)現(xiàn)了積分制管理模式與企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)配套運(yùn)行，達(dá)到了完善企業(yè)績(jī)效管理體系，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。（剩余6085字）