納入積分制管理模式 完善企業(yè)績效管理體系

——以JFS公司為例

摘 要：積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核員工的各種行為和綜合表現(xiàn)，用數(shù)據(jù)說話，變定性為定量，原理簡單，容易落地執(zhí)行。文章以JFS公司引入積分制管理模式為例，通過將員工月度B分考核替代原先的員工月度能力態(tài)度考核，另外，將員工每月的考核得分換算成員工當(dāng)月積分，并計入員工的永久積分等措施，實現(xiàn)了積分制管理模式與企業(yè)績效管理系統(tǒng)配套運行，達到了完善企業(yè)績效管理體系，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的。（剩余6085字）