人力資源

2022年07期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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價(jià)值的附加性 “豬肉漲價(jià)了，豬肉又降價(jià)了，這似乎跟咱建筑企業(yè)關(guān)聯(lián)不大。但可是，咱掉坑里了……”一級(jí)建造師曹建說“扎心啦”。去年，公司拿標(biāo)一個(gè)飼料廠建設(shè)項(xiàng)目。眼看變現(xiàn)在望，甲方卻叫停工程款。做企業(yè)遭遇“大黑天鵝”少見，然做項(xiàng)目被“小黑天鵝”戲弄是常態(tài)，讓下...

數(shù)說 在畢業(yè)季之際，某大數(shù)據(jù)平臺(tái)推出《2022應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》，報(bào)告顯示，企業(yè)校招市場(chǎng)保持活躍，近三成企業(yè)增加校園編制。中小微企業(yè)政策救助加速，將成為吸納00后就業(yè)的重要力量。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)屆博士爭(zhēng)奪激烈。其中，生物工程領(lǐng)域?qū)?yīng)屆...
翻轉(zhuǎn) 話題年輕人為什么不愿意去工地國(guó)家統(tǒng)計(jì)局內(nèi)蒙古呼和浩特調(diào)查隊(duì)近日的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)建筑業(yè)從業(yè)者已集中在高齡農(nóng)民工中，其中30歲以下群體中從事建筑、裝修的占15.0%，而50歲以上人群的占比則為42.7%。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年建筑業(yè)一線作業(yè)人...
司事 字節(jié)跳動(dòng)加班文化在海外“水土不服”，引發(fā)離職潮抖音海外版TikTok的英國(guó)倫敦電商團(tuán)隊(duì)不滿母公司字節(jié)跳動(dòng)帶來的高負(fù)荷加班文化，已經(jīng)離職了一半員工；美國(guó)團(tuán)隊(duì)員工稱TikTok一味強(qiáng)調(diào)效率和保密，不少員工感到壓力過重，多人已辦理離職手續(xù)。Ti...
數(shù)字人力，讓HR與企業(yè)共生 “只是做事務(wù)性的工作，其實(shí)離一個(gè)優(yōu)秀的HR還非常遠(yuǎn)?！币老∮浀脦啄昵耙晃黄髽I(yè)老總這樣喊話HR。初入職場(chǎng)的HR，都要從事務(wù)性工作做起，可要想深耕行業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，就需要重新審視人力資源的工作了。近兩年，在數(shù)字化浪潮的席卷下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
從數(shù)字檔案中窺見管理細(xì)節(jié) 說到檔案管理，許多人會(huì)認(rèn)為這是管理中最容易的環(huán)節(jié)，無非是整理資料，歸檔成冊(cè)，放入檔案庫。其實(shí)不然，檔案管理是一個(gè)相當(dāng)有技術(shù)含量的工作。在古代，官方的檔案員，在很多關(guān)鍵時(shí)刻可以起到“扭轉(zhuǎn)乾坤”的作用。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)促使紙質(zhì)人事檔案轉(zhuǎn)...
涉密檔案管理，須慎之更慎 涉密檔案是組織的核心秘密，記錄著組織核心問題的全過程，它關(guān)系到組織未來的興衰與成敗，因此，我們?cè)谧龊脵n案管理工作的同時(shí)也要重視保密工作。新形勢(shì)下的檔案信息化管理，對(duì)檔案的收集、整理、傳遞等提供了很大便利，但是也加大了檔案信息泄露、數(shù)據(jù)被盜等...
“程序化”管理下，幸福如何來敲門 幸福感緣何越發(fā)稀缺在互聯(lián)網(wǎng)大廠的影響下，越來越多的企業(yè)為了追求工作效率，開始走上“程序化”人力資源管理之路。所謂“程序化”人力資源管理，具備兩大特征：一是“高迭代”，公司每年招聘大量的人才，通過較高的淘汰率，包括主動(dòng)和被動(dòng)離職，來自然篩...
拒絕透支，釋放潛能最大值 毫不夸張地說，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)層面上，矛盾無處不在。一邊是企業(yè)覺得無人可用，一邊是員工感嘆無用武之地；一邊是企業(yè)老板覺得員工不賣力氣，一邊是員工抱怨老板不懂得禮賢下士。絕大多數(shù)情況下，不是企業(yè)無才可用，而是將帥無能累死千軍。曾在...
餐飲業(yè)，破局疫情下的生存之道 餐飲業(yè)作為最活躍的消費(fèi)業(yè)態(tài)之一，不僅見證了人民生活水平和消費(fèi)能力的提升，也逐步成為擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生的重要產(chǎn)業(yè)。然而，突如其來的疫情，使本就面臨“三高一低”（高房租、高人力成本、高食材成本及低毛利）難題的餐飲業(yè)受到了前所未有的沖...

約定解除條款，是否有效 在勞動(dòng)合同履行過程中，難免有勞動(dòng)者會(huì)出現(xiàn)種種難以預(yù)料的、有違勞動(dòng)紀(jì)律或職業(yè)道德的行為，而用人單位的規(guī)章制度囿于制定條件，難以對(duì)所有可能發(fā)生的嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為都事先作出規(guī)定，所以通常會(huì)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定一些解除條款。那么，哪些違紀(jì)行為...
吸煙與戒煙，能否構(gòu)成就業(yè)歧視 近期筆者關(guān)注到一則“有趣”的網(wǎng)絡(luò)新聞，點(diǎn)開一看，果然是熟悉的公司、熟悉的風(fēng)格：據(jù)紅星新聞報(bào)道，多益網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部員工告訴紅星新聞，此條禁煙規(guī)定是因?yàn)槔习宀晃鼰煟哦ㄏ铝私麩熞?guī)則，不允許員工在公司吸煙。很多讀者會(huì)問：“為什么是熟悉的風(fēng)格？”因?yàn)檫@個(gè)...
甲方乙方 公司與北京、上海地區(qū)員工簽訂了三年勞動(dòng)合同，約定2個(gè)月試用期?，F(xiàn)覺得部分員工表現(xiàn)不佳，希望將試用期延長(zhǎng)至6個(gè)月，是否可行？試用期延長(zhǎng)后超過了法定的最長(zhǎng)期限，顯然是違法的。但如果延長(zhǎng)后的試用期仍在法定最長(zhǎng)期限內(nèi)是否合法，實(shí)踐中存在爭(zhēng)議：第...
聊聊實(shí)習(xí)那些事兒 自疫情出現(xiàn)以來，各類企業(yè)都面臨著生存壓力，“降本節(jié)流”的鋒芒不可避免地指向了正處于實(shí)習(xí)就業(yè)期的校招生。企業(yè)在使用實(shí)習(xí)學(xué)生時(shí)將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，需要簽訂何種協(xié)議？本文就聊聊實(shí)習(xí)那些事兒。實(shí)習(xí)生的身份這里的實(shí)習(xí)生，通常指的是在校生。而在校生指的...
“居家辦公”合規(guī)管理要點(diǎn) 新冠肺炎疫情來襲，影響了人們生活的方方面面，不僅公眾健康面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也遭受重大干擾。為有效防控疫情，各地均提倡企業(yè)采取讓員工“居家辦公”的措施，避免人與人之間過多接觸。自此，“居家辦公”的工作模式受到了前所未有的關(guān)注。員工...
員工辭職權(quán)益知多少 所謂辭職，是指員工根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，向企業(yè)作為解除勞動(dòng)關(guān)系意思表示的行為。勞動(dòng)法所規(guī)制的辭職，有狹義和廣義之分，前者僅指員工因個(gè)人原因向企業(yè)作出解除勞動(dòng)關(guān)系的意思表示，后者還包括因企業(yè)的過錯(cuò)而導(dǎo)致的被迫辭職。本文所探討的辭職是指狹義的辭職。 ...
先謀后動(dòng)，搭建人才培養(yǎng)體系 謀篇——引進(jìn)人才 ●校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力佳，專業(yè)上更契合，沒有以往的工作背景，對(duì)企業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，經(jīng)過培養(yǎng)后，將逐漸從生力軍成長(zhǎng)為主力軍，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供長(zhǎng)足的動(dòng)力。校園招聘是組織人才隊(duì)伍建設(shè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃和后續(xù)...
人才畫像，為精準(zhǔn)招聘“背書” 在招聘市場(chǎng)上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一面是人才市場(chǎng)見不到求職者，一面是求職者找不到工作。HR招來的人不是用人部門不滿意，就是入職后發(fā)現(xiàn)這份工作不稱心。最終，企業(yè)把這種偏差產(chǎn)生的原因都?xì)w結(jié)到HR的身上，HR也有苦難言，聲稱是按照用人部門的要...
防范員工隱瞞涉疫信息 突如其來的疫情，成為檢驗(yàn)人們智慧的試金石。當(dāng)前，恢復(fù)各類企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序迫在眉睫，如何達(dá)成復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控的雙重任務(wù)，成為當(dāng)下不可回避的重要議題。其中，企業(yè)員工是否存在傳染風(fēng)險(xiǎn)是判斷企業(yè)能否復(fù)工以及復(fù)工后能否安全有序經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，員工...
做對(duì)“減法”，提質(zhì)增效（上） 正解“大而不倒” “大而不倒”的理論源自經(jīng)濟(jì)學(xué)，不少企業(yè)的中高層管理干部，尤其是一線管理者，僅憑字面意思就將其理解為“只要組織大了就死不了”，并由此認(rèn)為，員工越多越好，勞動(dòng)力即生產(chǎn)力；只要組織足夠龐大，效能就一定足夠高，所以應(yīng)該鉚足力氣招人...
人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跑出創(chuàng)新“加速度” 當(dāng)前，人力資源管理在商業(yè)銀行發(fā)展中的作用日益凸顯，尤其在抗擊新冠肺炎疫情過程中，商業(yè)銀行線上化、場(chǎng)景式服務(wù)在保障客戶基本金融服務(wù)需求方面起到關(guān)鍵作用，這也成為激發(fā)商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新道路上提高“加速度”的新動(dòng)力。商業(yè)銀行要主動(dòng)擁抱數(shù)字化、智慧...
七維度打造招聘“閉環(huán)” 如果問人力資源管理者，組織招聘是為了什么，很多人可能會(huì)毫不猶豫地說支持戰(zhàn)略愿景、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，等等。但實(shí)際情況是，我們?cè)谡衅高^程中經(jīng)常遇到一些問題，比如：崗位無標(biāo)準(zhǔn)，需求一直變。用人部門對(duì)于招聘崗位需求沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在招...
向上管理：向前一步，同頻共振 根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，員工離職，有75%是因?yàn)闊o法處理好與直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。具體表現(xiàn)不外乎：加班加點(diǎn)做出來的東西被領(lǐng)導(dǎo)一頓狂批；領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)還瞎指揮；自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但好事總落不到自己身上……于是我們發(fā)現(xiàn)，能在職場(chǎng)中如魚得水的人，往往不是能力最強(qiáng)的...
緊缺型醫(yī)務(wù)人才的獵聘之策 醫(yī)療行業(yè)具有高技術(shù)含量和高風(fēng)險(xiǎn)性，這決定了其人才隊(duì)伍是知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)。因此，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。《中國(guó)兒科資源現(xiàn)狀白皮書》明確指出，我國(guó)兒科醫(yī)生總數(shù)只有10萬人，每千名兒童擁有兒科醫(yī)生為0.55名。而按照《健康中國(guó)202...
中臺(tái)雖時(shí)髦，上馬須謹(jǐn)慎 中臺(tái)的“順風(fēng)車”不能隨意搭 2015年，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在一封內(nèi)部郵件中說：“今天起，我們?nèi)鎲?dòng)阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的大中臺(tái)、小前臺(tái)的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制?！币源藶闃?biāo)志，阿里巴巴的“大中臺(tái)”構(gòu)建之路如...

“反摸魚”無效，試試生態(tài)化人才系統(tǒng) 不久前，國(guó)美集團(tuán)通過非工作流量信息統(tǒng)計(jì)排查，通報(bào)處罰上班“摸魚”員工。事件在網(wǎng)上發(fā)酵后，立即引發(fā)人們對(duì)個(gè)人隱私保護(hù)的憂慮。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，據(jù)內(nèi)部測(cè)算，被通報(bào)員工可能累計(jì)看了長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)的視頻，存在“過度摸魚劃水”行為。表面上，通報(bào)出來的非工...
發(fā)現(xiàn)組織中的整合者 整合者的特別之處實(shí)際上，許多企業(yè)為了促進(jìn)相互合作而設(shè)立了專門的角色，例如協(xié)調(diào)人員、對(duì)接部門等等。這些角色就是所謂的整合者嗎？不，恰恰相反，這些部門的職能與整合者的定義完全相反。一是因?yàn)樗鼈兊淖饔梦⒑跗湮ⅲ且驗(yàn)檫@些角色和職能的存在不但不...
企業(yè)導(dǎo)向，以賽促改 高校畢業(yè)季到來，春招也步入尾聲，據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2022年高校應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)模首次破千萬。為了給畢業(yè)生開拓更多市場(chǎng)化的就業(yè)機(jī)會(huì)，早在3月9日，教育部就印發(fā)了《關(guān)于開展全國(guó)高校書記校長(zhǎng)訪企拓崗促就業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，該專項(xiàng)行動(dòng)旨在鼓勵(lì)高校加強(qiáng)與企...
融合企業(yè)內(nèi)部控制與績(jī)效管理 績(jī)效管理是一個(gè)過程，即首先明確企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃是什么，然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，最終完成更高的目標(biāo)。而內(nèi)部控制按照不同目的可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。其中的管理控制是指針對(duì)保證經(jīng)營(yíng)方針、決策貫徹，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)控制。有效...
人才梯隊(duì)，讓組織的骨骼硬起來 企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展，都離不開優(yōu)秀人才的支撐，只有持續(xù)的人才補(bǔ)給，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，員工流失的速度要高于企業(yè)招聘的速度，為此，管理者應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，以防止員工離職導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱...
新員工試用期考核，策略與實(shí)踐并舉 按照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條文的解釋，試用期是指用人單位對(duì)新招收員工的思想品德、勞動(dòng)態(tài)度、實(shí)際工作能力、身體情況等方面進(jìn)行進(jìn)一步考察的時(shí)間期限，同時(shí)也是新招收的員工掌握用人單位信息、明確是否符合自身發(fā)展需求的重要期限。在勞動(dòng)合同中約定試用期，一...
評(píng)估招聘渠道的有效性 隨著人口紅利的減少，以及專業(yè)分工細(xì)化，人力資源工作者為組織找到合適的人是一個(gè)艱難的過程，因此，選擇合適的招聘渠道可幫助HR招到企業(yè)所需的人才。招聘看起來是一個(gè)復(fù)雜的過程，其實(shí)質(zhì)是一種營(yíng)銷行為。招聘渠道可幫助HR將招聘流程簡(jiǎn)化為各個(gè)階段，并將...
新管理，新人效 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，工程單位間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。從實(shí)際上來看，人才是工程單位發(fā)展的原動(dòng)力，當(dāng)今工程單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，即工程單位之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以完善工程單位中的人力資源管理（以下簡(jiǎn)稱“人資”）工作對(duì)于工程單位的發(fā)展具有重要意義。管...
跳出舒適圈，補(bǔ)齊創(chuàng)新教育短板 早在2003年，黨和國(guó)家及有關(guān)部門就提出了對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)教育”的時(shí)代課題。2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》特別強(qiáng)調(diào)，深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，是國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增...
人才戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：7D要素建池法 在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)不斷發(fā)生巨變，無論是規(guī)模復(fù)制，還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速孵化增長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)總是面臨“人”的問題，他們“缺人”。比如，經(jīng)?？吹?，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因缺少足夠數(shù)量的一線業(yè)務(wù)人員，失去在該區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；某企業(yè)因被挖走了核心...
和人才盤腿而坐 盧浮宮博物館收藏了一位盤腿而坐的書吏雕像，該雕像是盧浮宮古埃及文物部最聞名于世的雕塑之一。書吏一項(xiàng)主要的職責(zé)，就是管理國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人事調(diào)配，書吏在當(dāng)今國(guó)家相當(dāng)于分管財(cái)政部和人事部的官員，在企業(yè)相當(dāng)于分管財(cái)務(wù)部和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，這樣一個(gè)角色，...
在《紅樓夢(mèng)》中品讀管理體系 《紅樓夢(mèng)》一書猶如中國(guó)君主專制社會(huì)的一個(gè)縮影。中國(guó)人自古以來就有家天下的思想，小家即大家，管中窺豹，知一家而曉天下。曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》中為我們展示了許多精彩的人生片段，其中包括幾個(gè)經(jīng)典的管理案例。如果我們將時(shí)空的卷軸拉開，把這些管理案例連接...
揭開元宇宙的“真面目” 2021年，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛正式進(jìn)軍元宇宙，元宇宙的熱度迅速升高，拉動(dòng)了一系列以元宇宙為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，像任何一個(gè)新生事物一樣，元宇宙的真面目并未完全顯露出來，熱度之下，是少數(shù)人的引領(lǐng)潮流、部分人的盲從炒作和大多數(shù)人的不明所以。...