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摘 要:在國(guó)家政策支持和各地實(shí)踐成果下,醫(yī)務(wù)社工在健康領(lǐng)域的專業(yè)價(jià)值逐步得到大眾的認(rèn)可,但醫(yī)務(wù)社工人才隊(duì)伍缺乏、服務(wù)不穩(wěn)定的情況,仍是限制醫(yī)務(wù)社工發(fā)展的主要因素,本文以某三甲腫瘤專科醫(yī)院為例,探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員在地轉(zhuǎn)化、擔(dān)任臨床兼職醫(yī)務(wù)社工的培育路徑,從規(guī)范化制度設(shè)計(jì)、組織化運(yùn)營(yíng)管理、多維度培訓(xùn)實(shí)踐,搭建一支穩(wěn)定性強(qiáng)、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)務(wù)社工補(bǔ)充性隊(duì)伍。(剩余6497字)
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醫(yī)療機(jī)構(gòu)在培育臨床兼職醫(yī)務(wù)社工隊(duì)伍中的經(jīng)驗(yàn)研究
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