基層公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀研究與發(fā)展建議

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摘 要：隨著公立醫(yī)院改革的逐步深化，提高醫(yī)院經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強醫(yī)院科學(xué)預(yù)算管理成為公立醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，基層公立醫(yī)院作為面向群眾提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的主體機構(gòu)，承擔(dān)著更加艱巨的改革發(fā)展任務(wù)。本文為了解西南地區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算管理現(xiàn)狀，以實地采訪和收集數(shù)據(jù)的方式，對貴州省某縣級公立醫(yī)院的財務(wù)狀況、預(yù)算管理框架及預(yù)算管理流程進行了研究，梳理了基層公立醫(yī)院在預(yù)算管理現(xiàn)狀及在管理中遇到的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、職責(zé)權(quán)限劃分不合理、配套制度缺失、專業(yè)人員技術(shù)水平低、預(yù)算反饋能力不足等難點及問題，具體從體系架構(gòu)、目標(biāo)設(shè)定、管理體制、人才培養(yǎng)、預(yù)算意識建立五個方面提出了發(fā)展建議。（剩余4575字）