基于學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案

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企業(yè)培訓(xùn)需要體系化，這已經(jīng)是中國企業(yè)培訓(xùn)界的共識(shí)。企業(yè)不能零散地搞培訓(xùn)課程，而是需要一套立足工作需要的培訓(xùn)體系，從而使得整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)有層次、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有管控。學(xué)習(xí)地圖這個(gè)概念和方法的成型，正是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系化的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)地圖在不同企業(yè)所覆蓋的范圍不盡相同，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同，主要分為三類：第一類是針對(duì)所有員工的全員型學(xué)習(xí)地圖；第二類是針對(duì)關(guān)鍵群體的群體型學(xué)習(xí)地圖；第三類是針對(duì)重點(diǎn)崗位的崗位型學(xué)習(xí)地圖。（剩余2374字）