國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

［摘 要］隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型，供給側(cè)逐步升級(jí)和創(chuàng)新，國(guó)企面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就要重視全面預(yù)算管理，通過科學(xué)、合理的方法實(shí)施全面預(yù)算管理，可以科學(xué)配置各類資源、提高資金使用效益、實(shí)現(xiàn)降本增效。但是，國(guó)企實(shí)施全面預(yù)算管理受多個(gè)因素的約束，仍面臨著一些難題，有必要對(duì)此進(jìn)行梳理，提出優(yōu)化措施和方法，以有效落實(shí)全面預(yù)算管理，達(dá)成國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)企更好地發(fā)展。（剩余5069字）