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[摘 要]隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型,供給側(cè)逐步升級和創(chuàng)新,國企面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,要想在競爭激烈的市場中立足,就要重視全面預(yù)算管理,通過科學(xué)、合理的方法實施全面預(yù)算管理,可以科學(xué)配置各類資源、提高資金使用效益、實現(xiàn)降本增效。但是,國企實施全面預(yù)算管理受多個因素的約束,仍面臨著一些難題,有必要對此進(jìn)行梳理,提出優(yōu)化措施和方法,以有效落實全面預(yù)算管理,達(dá)成國企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),推動國企更好地發(fā)展。(剩余5069字)
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國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化對策
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