數(shù)智化時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端分析

在數(shù)字智能化時(shí)代，很多企業(yè)都在探索財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型路徑。在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的因素包括：對(duì)財(cái)務(wù)職能的定位較為模糊，設(shè)置的管理流程運(yùn)行不夠通暢，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)復(fù)雜且分散，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不夠細(xì)致，企業(yè)內(nèi)部管理制度未能與時(shí)俱進(jìn)，由此導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到很多具體問(wèn)題：其一，看似信息化、數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理工作模式并沒(méi)有真正降低財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度，財(cái)務(wù)人員依然有較多的手工操作及重復(fù)操作，工作效率相對(duì)低下；其二，企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不統(tǒng)一，多項(xiàng)信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享、上傳，制約企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率；其三，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表過(guò)多，登記內(nèi)容多有重復(fù)；其四，企業(yè)的IT管理能力配置存在一定的錯(cuò)誤，造成資源配置不充分、不理想，缺乏具有可行性的“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”決策機(jī)制。（剩余1608字）