集團(tuán)管控型制造企業(yè)組織績(jī)效考核模式探索

績(jī)效管理是人力資源管理的重要構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有積極意義，完善的績(jī)效管理模式是順利開(kāi)展績(jī)效管理工作的重要保障。在現(xiàn)階段企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)管控型制造企業(yè)的績(jī)效考核正由個(gè)人績(jī)效考核轉(zhuǎn)向個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效考核并行，組織績(jī)效考核的重要性日益凸顯，但在構(gòu)建組織績(jī)效考核模式的過(guò)程中，一些集團(tuán)管控型制造企業(yè)卻存在一些短板，亟須采取相應(yīng)措施構(gòu)建完善的績(jī)效考核模式，從而為組織績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供幫助。（剩余4083字）