強(qiáng)化薪酬與績效考核并軌管理 構(gòu)建國有企業(yè)人才優(yōu)勢

國有企業(yè)薪酬和績效考核之間的關(guān)聯(lián)性分析

薪酬管理和績效考核是國有企業(yè)開展人力資源管理的有效方式。薪酬管理可以成為企業(yè)吸引人才、留住人才的手段，科學(xué)合理的薪酬管理工作能夠充分發(fā)揮員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。而績效考核可以對(duì)員工形成一定的約束和鼓勵(lì)，并且成為薪酬管理的重要依據(jù)。國有企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)定每個(gè)部門的工作量和工作任務(wù)，并且將其細(xì)化到每一個(gè)崗位和員工身上，利用工作目標(biāo)和績效考核對(duì)員工形成一定的約束，使員工可以努力進(jìn)取，完成企業(yè)規(guī)定的工作目標(biāo)。（剩余4048字）