運(yùn)用激勵(lì)理論 激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性

激勵(lì)理論概述

內(nèi)涵 激勵(lì)理論主要的內(nèi)涵是通過(guò)多種手段和相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，在最大限度地滿(mǎn)足職工物質(zhì)需求、精神需求的前提下，激發(fā)他們的工作潛能，促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位整體管理水平的提升。

常見(jiàn)理論基礎(chǔ) 一是需求層次理論。需求層次理論將人的需求由低到高劃分為生理需求、安全需求、歸屬需求、愛(ài)與被愛(ài)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等層次，并結(jié)合不同人的需求需要，設(shè)定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高整體管理能力的目的。（剩余3308字）