物資采購要用好品類分析利器

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品類分析的基本思想

品類分析是推行戰(zhàn)略、框架、招標(biāo)、競談采購等不同采購方式對的抓手，通過品類市場分析、制定不同品類策略，包括內(nèi)部需求優(yōu)化策略和外部供應(yīng)渠道優(yōu)化策略，采用支持不同品類特點的多種采購方式。品類分析是建立在三個基石之上的。

基石一：突破性思維 對企業(yè)來講，最初級的采購分類，是直接采購（生產(chǎn)性物料類采購）與間接采購（生產(chǎn)性物料之外的采購），突破性思維是指要打破傳統(tǒng)僅從組織、屬性、金額做分類分析的思想，還要根據(jù)企業(yè)規(guī)模與管理目標(biāo)，細(xì)分不同采購品類的顆粒度，且可以從質(zhì)量可行性、市場替代性、可降本潛力等多個維度組織集中資源，確定品類采購優(yōu)先級。（剩余2300字）