建筑企業(yè)如何運(yùn)用價(jià)值鏈理論控制成本

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價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上的成本控制原則

實(shí)施以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的成本控制需遵循三項(xiàng)原則：第一，成本最優(yōu)原則。具體是指分析價(jià)值工程，以最大化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)際資源的配置，對(duì)價(jià)值工程的分析有利于將各種非必要成本耗費(fèi)消除，從而將成本控制在合理范圍。第二，三全原則。該項(xiàng)原則是指圍繞著全員、全過程以及全方位三個(gè)層面實(shí)施成本控制，此處所說的全員控制即為單位所有員工構(gòu)成成本控制的組織體系，第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，保證技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部門以及財(cái)務(wù)部門的員工充分參與其中；全過程控制則是指成本控制著手于價(jià)值鏈相關(guān)的全部環(huán)節(jié)，包括物資采購、項(xiàng)目建設(shè)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，都應(yīng)做到動(dòng)態(tài)把控；全方位控制指的是根據(jù)價(jià)值鏈要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)成本相關(guān)活動(dòng)中全范圍覆蓋成本控制執(zhí)行，對(duì)每一筆產(chǎn)生的費(fèi)用開展監(jiān)督、強(qiáng)化控制，規(guī)劃資金的科學(xué)使用，以防止出現(xiàn)違規(guī)占用資金的情況。（剩余1777字）