深化國企改革 構建完善的薪酬績效激勵體系

T集團的薪酬績效激勵體系現狀

2020年，T集團依據各部門的職責和分工，從任職資格、管理責任、溝通協調要求、工作特性、工作條件、業(yè)績影響等六個維度對各崗位進行評估，建立了企業(yè)崗位價值矩陣，再通過設計各薪級內部的檔數和檔差，最終形成企業(yè)薪級薪檔表：每個崗位對應相應的薪級，崗位員工根據自身綜合情況確定相應的檔級；在崗位價值矩陣之外，執(zhí)行職務與職級并行體系，將員工劃分為管理序列、專業(yè)技術序列、業(yè)務序列三個序列，構建不同的職級體系，突破原有薪酬體系下“調薪=晉升=做管理者”的單一職業(yè)發(fā)展路徑；強化績效考核，通過季度績效考核加強員工的考核觀念并細化落實考核過程，同時依據考核結果兌現員工績效。（剩余4026字）