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公司合同管理內(nèi)部控制的優(yōu)化研究

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合同管理的內(nèi)涵及作用

合同管理的內(nèi)涵 至今，無論是在理論上還是在實踐中，都沒有一個比較統(tǒng)一而精確的合同管理定義。一般情況下，根據(jù)合同管理工作開展的時間，可以將合同管理工作劃分為兩個階段，第一階段，合同簽署階段，對簽約對象進行履約能力調(diào)查，公司相關部門對合同條款進行審查，這個階段對合約管理來說是一個關鍵的階段，合同管理中的主要風險大部分都在該時期，此時期的工作將決定整個合同管理工作的成敗。（剩余3958字）

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