構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的路徑探討

——以G集團(tuán)為例

摘 要：數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)生，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程極大提高了財(cái)務(wù)核算效率，為財(cái)務(wù)人員向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。文章在分析構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，以G集團(tuán)為例，探討構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑，以供相關(guān)人員參考。（剩余4389字）