國企轉(zhuǎn)型中的績效管理問題探析與對策思考

摘 要：績效管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。實用有效的員工績效考核不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績效水平的提高，也有助于挖掘員工潛力，提高員工綜合能力和水平，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個人發(fā)展的平衡，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但目前，在國有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐中，績效管理仍存在一些問題與認(rèn)知誤區(qū)，突出表現(xiàn)在績效考核體系不完善、執(zhí)行力不足，致使績效管理未達(dá)到預(yù)期效果。（剩余3877字）