探究國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理的路徑

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)愈發(fā)頻繁，為更好提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部薪酬管理不斷創(chuàng)新，注重用人機(jī)制的靈活性。文章基于供給側(cè)改革背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)需求進(jìn)行分析，探討國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，最后提出優(yōu)化調(diào)整策略，意在為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的思考角度。（剩余4086字）