股權(quán)激勵視角下企業(yè)核心人才激勵機(jī)制構(gòu)建

［摘 要］企業(yè)通過股權(quán)激勵來對核心人才進(jìn)行管理，一方面可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，另一方面也可以有效提升企業(yè)核心人才的工作積極性和主動性，增強(qiáng)核心人才對企業(yè)的忠誠度，幫助企業(yè)留住人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對常見的股權(quán)激勵模式進(jìn)行了簡單闡述，分析了股權(quán)激勵視角下企業(yè)核心人才激勵機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際問題提出具體的處理對策，以期為優(yōu)化企業(yè)的激勵機(jī)制提供一定的參考。（剩余5711字）