企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

［摘 要］在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，預(yù)算管理作為改進(jìn)企業(yè)資源配置流程、提高工作效益、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，對(duì)于提高企業(yè)工作規(guī)范性來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為確保企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的控制和管理，要結(jié)合全面預(yù)算管理體系要求建立健全工作流程的管理活動(dòng)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在一定問(wèn)題，各級(jí)人員未形成以預(yù)算目標(biāo)為核心對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行充分控制與管理的體系，影響了預(yù)算管理工作的開(kāi)展。（剩余5580字）