基于大基地建設(shè)的財務(wù)管理模式研究及優(yōu)化策略

［摘 要］文章針對大基地的財務(wù)管理模式進(jìn)行研究并提出優(yōu)化策略。大基地項(xiàng)目涉及龐大的投資和復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容，對項(xiàng)目財務(wù)管理模式提出了更高要求。針對大基地建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)建立以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理模式。一是加強(qiáng)前期資金計劃，合理預(yù)算各階段資金需求；二是建立項(xiàng)目全過程的成本監(jiān)控，強(qiáng)化過程管理；三是健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險；四是實(shí)施資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)安全；五是優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。（剩余5437字）