業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

［摘 要］新時(shí)代隨著業(yè)財(cái)融合工作的開展，企業(yè)逐漸形成一套以財(cái)務(wù)工作為中心的價(jià)值管理理念，財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員逐漸由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)的趨勢(shì)下，也迫切地需要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。站在業(yè)財(cái)融合的角度，國(guó)有企業(yè)需要積極推動(dòng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在實(shí)際的工作中積極溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流、資源流的一體化管控。（剩余5404字）