海外項(xiàng)目中人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析

［摘 要］跨國企業(yè)或組織展開海外業(yè)務(wù)時(shí)，為有效管理和利用海外員工的能力、技能和潛力，需制定策略性管理活動(dòng)，確保海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作、文化適應(yīng)性及法律合規(guī)性，以便在國際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。本文對(duì)海外項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行闡述，對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)員工內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)單一、缺乏相應(yīng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理不合理等問題提出了應(yīng)對(duì)措施，包括加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的分析、完善人員配置、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、完善員工激勵(lì)機(jī)制、完善薪酬體系等，以期為海外項(xiàng)目中的人力資源管理提供有效的支持和指導(dǎo)。（剩余5825字）