EPC模式下業(yè)主對項目監(jiān)理工作重點的管控研究

摘  要：EPC項目業(yè)主對整個工程實施過程參與程度低，控制力度也低，而且業(yè)主單位一般管理人員較少，所以業(yè)主應(yīng)該充分重視和發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用。該文在分析施工總承包與EPC總承包項目監(jiān)理工作兩者區(qū)別的基礎(chǔ)上，進一步剖析在EPC項目實施的不同階段，通過科學(xué)的手段、有效的策略來加強對監(jiān)理的監(jiān)督和管理，從而有效提升工程監(jiān)理的效果，確保建設(shè)工程中各項質(zhì)量、造價、安全和進度等目標(biāo)順利實現(xiàn)。（剩余6089字）