建材企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建探討

——以小微企業(yè)X公司為例

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摘   要：受房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長、投資大、宏觀調(diào)控力度增強(qiáng)等方面的影響，建材企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多不穩(wěn)定性因素。X企業(yè)是建材企業(yè)中的小微企業(yè)，面對疫情后的起伏、房地產(chǎn)行業(yè)的蕭條與行業(yè)周期變幻的沖擊，要緊跟時(shí)代步伐，通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三方面建立起具有全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而擠壓預(yù)算彈性空間，設(shè)定更加剛性的預(yù)算目標(biāo)來獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，使得此類企業(yè)能以最低的資金成本撬動最大的資金收益。（剩余5053字）