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摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,賦能理論利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn),使一些企業(yè)逐漸形成強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng),這使得大量學(xué)者開始研究企業(yè)的賦能過程。為了探索管理學(xué)中賦能的演進(jìn)路徑,首先,基于員工賦能和顧客賦能的視角,梳理了國內(nèi)外賦能的文獻(xiàn)綜述;然后,發(fā)現(xiàn)了“授權(quán)賦能—數(shù)字化賦能—平臺賦能”的演進(jìn)路徑,總結(jié)了人們對賦能的認(rèn)知經(jīng)歷了賦能萌芽期、快速發(fā)展期、關(guān)鍵革新期,目前,正處于快速發(fā)展期向關(guān)鍵革新期的過渡階段;最后,提出可以通過研究員工素質(zhì)與賦能演進(jìn)之間存在的匹配關(guān)系,為賦能型員工量身定制適合的賦能機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。(剩余6835字)
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管理學(xué)范疇下賦能演進(jìn)研究:一個(gè)文獻(xiàn)綜述
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