基于內(nèi)部人控制環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)管理與大學(xué)文化

摘 要：在企業(yè)，大股東侵害中小股東的利益是通過其控制權(quán)收益實(shí)現(xiàn)的。高校的控制權(quán)收益體現(xiàn)在通過對(duì)預(yù)算或科研項(xiàng)目等資源的占有而不是所有，進(jìn)而達(dá)到謀求控制權(quán)收益的目的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是維護(hù)高校的品牌和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而保護(hù)公共理性的納稅人權(quán)益。目前相關(guān)文獻(xiàn)大多從制度層面去優(yōu)化進(jìn)而約束內(nèi)部人控制，存在諸多管理上的局限性，文章則試圖通過積極的大學(xué)文化管理，來弱化內(nèi)部人控制的存在基礎(chǔ)，進(jìn)而從根本上解除因內(nèi)部人控制給高校的品牌和發(fā)展所帶來的負(fù)面影響。（剩余4677字）