淺析薪酬福利激勵(lì)策略在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

［摘 要］薪酬福利不僅關(guān)乎員工的切身利益，更是激發(fā)員工積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。本文首先闡述了薪酬福利激勵(lì)在提高員工工作熱情、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度以及推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要性。進(jìn)而通過(guò)需求層次理論、公平理論和期望理論，為薪酬福利策略的制定提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)剖析了四種薪酬福利的激勵(lì)策略，包括基本薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金與績(jī)效激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)以及靈活多樣的彈性福利激勵(lì)。（剩余4920字）