高校內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的融合實(shí)施策略

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［摘 要］高等教育由高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，高校的內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作同時(shí)面臨組織內(nèi)部的治理需求與外部監(jiān)管的信息披露需求，實(shí)際工作中，高校內(nèi)部控制審計(jì)在深度、頻次與范圍方面往往無(wú)法有效覆蓋高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，政策導(dǎo)向與現(xiàn)實(shí)困境衍生出實(shí)務(wù)中內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)融合實(shí)施的需求，本文結(jié)合高校在內(nèi)部控制審計(jì)與教育部直屬高校內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)履職能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“業(yè)審融合”理念為導(dǎo)向，嘗試以?xún)?nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的融合實(shí)施策略為突破口，創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目組織方式，探索矛盾解決方案。（剩余7647字）