企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題及優(yōu)化策略研究

——以格力公司為例

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［摘 要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家用電器品牌的不斷涌現(xiàn)使各大公司的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)運(yùn)用信用營(yíng)銷(xiāo)的方法擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，這種方式雖然促進(jìn)了商品銷(xiāo)售，但也使企業(yè)的應(yīng)收賬款余額持續(xù)上升，給企業(yè)帶來(lái)不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。本文從應(yīng)收賬款規(guī)模的合理性、周轉(zhuǎn)性等角度，分析了格力公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，目的是為企業(yè)更好地管理應(yīng)收賬款提供參考，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余4091字）