淺談精細(xì)化管理在控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理成本中的應(yīng)用

［摘 要］面對(duì)醫(yī)療保健行業(yè)不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院如何在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本，已成為擺在每一位醫(yī)院管理者面前的難題。在這樣的背景下，精細(xì)化管理策略應(yīng)運(yùn)而生，它要求醫(yī)院管理者深入分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別成本控制的潛在空間，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)化資源分配、提升服務(wù)效率等措施，達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。（剩余5212字）