加強(qiáng)事業(yè)單位中層干部隊伍建設(shè)的實踐與思考

——以某省級疾控中心為例

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［摘 要］文章以某省級疾控中心為例，首先采用定性分析和定量分析方法分析該單位現(xiàn)有中層干部的職級、年齡、學(xué)歷、職稱、性別、政治面貌、工作年限、任職年限等情況，并總結(jié)其中層干部隊伍建設(shè)的做法；其次，通過分析發(fā)現(xiàn)該單位存在中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不佳、整體配備不足、干部設(shè)置規(guī)劃不夠科學(xué)、管理水平有待進(jìn)一步提高等問題；最后，針對問題提出建立規(guī)模適宜的后備管理干部人才庫，開闊選人用人視野，完善選拔和任職制度，重視培養(yǎng)、提高管理隊伍整體素質(zhì)，健全中層干部考核機(jī)制，加大干部輪崗交流力度等建議。（剩余4565字）