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省管產(chǎn)業(yè)單位核心人才隊(duì)伍的建設(shè)問題及對(duì)策探究

——以L公司為例

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[摘 要]產(chǎn)業(yè)單位是30年來電網(wǎng)高速發(fā)展和電力體制改革的重要成果,在電網(wǎng)主網(wǎng)安全運(yùn)行、人員穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。從實(shí)際情況來看,近些年產(chǎn)業(yè)單位同業(yè)競(jìng)爭激烈、管理基礎(chǔ)薄弱、人員年齡越來越大,綜合素質(zhì)較低,制約了單位發(fā)展。文章以省管產(chǎn)業(yè)單位L公司為例,論述其核心人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)相應(yīng)的對(duì)策,旨在為產(chǎn)業(yè)單位的核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供一定參考。(剩余5127字)

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