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就當(dāng)前我國經(jīng)濟市場局勢來看,為了企業(yè)盡快適應(yīng)發(fā)展需求,所以,在我國大型施工企業(yè)開始適當(dāng)運用財務(wù)共享服務(wù)中心這一管理模式。根據(jù)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理和目前施工企業(yè)資金集約化運轉(zhuǎn)的方向還有企業(yè)資金支出費用比較大,機械化裝備水平比較高的發(fā)展趨向基本一致,這樣不僅使得企業(yè)賬戶數(shù)量得以減少,而且可以確保企業(yè)進一步實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理,并且企業(yè)工作管理的效率與資金安全得以有效提升。(剩余3394字)
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施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心資金管理優(yōu)化
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