我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在問題及對(duì)策

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要意義在于通過銷售人員對(duì)績(jī)效工作的反饋并對(duì)現(xiàn)有問題的調(diào)整以激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成雙贏的局面。本文以績(jī)效管理問題為研究方向，以H公司銷售人員為研究對(duì)象，通過調(diào)查研究法針對(duì)H公司的銷售人員績(jī)效考核體系進(jìn)行研究，以績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，針對(duì)H公司現(xiàn)有的銷售人員績(jī)效管理存在的問題給予相應(yīng)的對(duì)策和建議，以此提高H公司銷售人員的績(jī)效管理，提高銷售人員工作積極性，降低銷售人員的流失率，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余3445字）